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  • 班組建設

    • 銷售中心強化班組建設夯實發展根基
      作者:王慧     發布時間:2022-05-25     點擊數:127

      銷售中心按照公司“一流標準化”班組創建活動要求,把一流標準化班組理念融入到煤炭運銷工作中,以深化安全自主管理為主線,突出班組管理主體地位,抓基層、強基礎、練隊伍,激發班組活力,提升職工士氣,不斷夯實煤炭安全運銷發展根基。

      完善制度建設,夯實管理根基。為了切實抓好班組建設,該中心不斷深化安全生產精細化管理,健全完善班前會、現場交接班、互保聯保、隱患排查等相關管理機制,為提升班組安全建設工作提供有力保障。堅持班組長公推公選制度,對班組長的任職條件、選聘方法、評選過程、工作職責、待遇福利等方面作出明確規定,確保每一名班組長履職盡責。

      強化教育培訓,提升職工素質。該中心以全員培訓為抓手,嚴格按照“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,積極引導全體職工鉆業務、學技能、練本領,建立每日一題、每班一講、每周一考、每月一評“四個一”學習制度,進一步提高職工的安全意識和理論水平。依托技術比武、班組勞動競賽、全員考試等載體,有針對性地開展安全業務培訓、崗位實操培訓和“師帶徒”活動,建立了結對互幫互學制度,職工業務素質和操作技能過硬,形成比、學、趕、超的良好氛圍。

      狠抓自主管理,提升工作效能。該中心加強班組規范化、制度化、流程化管理,健全完善了各班組的基礎資料臺賬,規范填寫要求,定期對班組基礎資料進行檢查、整理、歸檔。定期組織召開班組例會,認真聽取和采納職工的合理化建議,針對班組建設和工作中存在的問題制定具體的改進措施,不斷完善班組日常管理,引導職工主動參與到班組建設中來,增強班組的凝聚力和戰斗力。

      強化現場管理,助推安全運銷。該中心積極選派班組長參加各類班組長培訓班,不斷提高班組長的理論知識、業務技能和綜合能力,突出班組長在“一流標準化”班組建設過程中的作用。充分發揮班組長一線指揮員的作用,要求班組長必須積極采取針對性方式方法,深入了解班組成員每天的思想狀況、身體情況和工作情況,工作安排要有計劃性、超前性、周密性,對工作完成情況進行總結和回顧,做好工作記錄。同時,要求班組長對班前隱患排查情況、班中隱患整改和班后交接情況進行詳細記錄。對現場查出的各類安全隱患和問題,及時落實整改,堅決把事故隱患消除在萌芽狀態,形成縱到底、橫到邊的安全管理網,堅決清除安全死角,堵住安全漏洞,保證當班安全運銷。



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